CNDT2020で発表する、『世界に誇れるプラットフォームチームをつくる』　の補足ページです。収録したら90分くらいになってしまったものを、バカスカ編集して切り落としていった結果、伝えきれなかったものも多くなってしまったのでこのページで補足しようという趣旨です

なお、この記事は反応をみながら随時追記していきます。

スライドアップロードしました

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このセッションで言いたかったこと

プラットフォームはプロダクトだという意識を持つべき

社内向けプラットフォームであっても、プラットフォームを利用する人は顧客であり、顧客への価値を最大化するようにプロダクトをマネジメントしていくべき。

プロダクトマネジメントについては世の中に知見がまとまりつつあるので、プラットフォームの開発・運用に携わる人も、ぜひ学んでいきましょう。

頂いた質問

取り入れていく考え方の中にSREもあるけど全く言及されてない？

全く言及してないですね･･･。発表したのがCNDTだったんで、SREの考え方は改めて説明する必要はないかなと思い、特に記載はしませんでした。プラットフォームチームの技術面を支えていくのに重要な考え方だと思うので、世の中にあるSREの資料を見ながら実践していくといいんじゃないかと思います。

Platformってよくあるプロダクトに比べると時間がかかるんでは？リーンにいけるの？

確かに、世の中のプロダクトマネジメントで言われるようなプロダクトよりはリードタイムが長いです。ただ、言い方を変えると一つ要らないものを作ってしまうだけで多くの時間を無駄にしてしまうリスクがあるということなんですよね。なので、やはりMVPを作ってリーンにプロダクトを作っていったほうが良いと考えています。